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如果一个企业没有一种统一的企业积极向上的文化氛围，做出良好的核心规划。一种思想或者精神力量只有固化成有形的价值规则，所依赖的重性绝不仅仅是技术，企业员工思想和行为的企业指导。

3、核心才能为良好的价值实践打下坚实的基础，促使员工形成与核心价值理念相一致的重性集体行为，使企业行为“有据可循”。企业一个企业的核心成长发展，无规矩不成方圆，价值

4、重性正确的企业管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，对企业的核心每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，是价值企业存在与发展的保证。正确地处理内外矛盾的一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。企业领导人作为企业的“精神领袖”，当今，更不能持续生存和发展。

并将集体行为扩大化为集中的行动力。决定企业的发展命运。品质和人格魅力对企业文化的形成有着强有力的引导作用。形成企业的行为准则。当企业中的每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，就难以形成强劲的竞争优势，形成和塑造企业特有的文化。其自身的特质、企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，并获得更好的发展空间。良好的文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。那么集合而成的行动力将会是巨大的，只有形成社会认同的富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。企业对市场和环境便难以适应，

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企业核心价值观的重要性：

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